بر اساس تحقیقات جدید یک شرکت مشاوره جهانی، تقریبا نیمی از کارفرمایان بریتانیایی به دلیل به تعویق انداختن افزایش حقوق کارمندان حرفهای و کارمندان دفتری، شاهد افزایش گردش کارکنان بودهاند.
در یک نظرسنجی از رهبران کسبوکار در بریتانیا، ۴۷٪ اعتراف کردند که بازنگریهای حقوق و دستمزد به تعویق افتاده یا کاهش یافته، منجر به فرسایش بیشتر کارکنان شده است، زیرا سازمانها برای ایجاد تعادل بین کنترل هزینهها و حفظ کارکنان تلاش میکنند. این یافتهها در بحبوحه فضای گستردهتری از عدم اطمینان اقتصادی به دست میآیند، به طوری که بسیاری از شرکتها مدیریت هزینههای سربار را در پاسخ به تغییر شرایط بازار در اولویت قرار میدهند.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، کریس الدریج، مدیرعامل رابرت والترز در بریتانیا و ایرلند، فشارهایی را که کارفرمایان با آن روبرو هستند، تایید کرد اما در مورد هزینههای بلندمدت هشدار داد. او گفت: «کسبوکارها تحت فشار زیادی برای پایین نگه داشتن هزینهها هستند و برای بسیاری، افزایش حقوق در سال جاری امکانپذیر نبوده است. در واقع، ۶۴٪ از رهبران کسبوکار، محدودیتهای بودجه و عملکرد کسبوکار را به عنوان دلایل اصلی تعویق بازنگریهای حقوق و دستمزد ذکر کردند.»
وی افزود: «با این حال، تحقیقات ما نشان میدهد که این تصمیمات بدون پیامد نیستند. چه گردش مالی بالاتر باشد و چه کاهش تدریجی انگیزه، شرکتها شروع به احساس اثرات آن میکنند.»
به گزارش جاده مخصوص، دادهها شکاف فزایندهای بین اقدامات کارفرما و انتظارات کارمند را برجسته میکند. در میان کارکنان بریتانیایی که امسال افزایش حقوق دریافت نکردهاند، ۶۳٪ اکنون به طور فعال به دنبال شغل جدید هستند. حتی در میان کسانی که افزایش حقوق دریافت کردهاند، ۶۱٪ گفتند که کمتر از انتظاراتشان بوده است.
این عدم ارتباط به حس گستردهتری از عدم تعامل کمک میکند. بیش از یک سوم کارفرمایان (۳۶٪) پس از به تعویق انداختن افزایش حقوق، از کاهش روحیه و کاهش انگیزه در تیمها خبر دادند – چالشی که به ویژه در یک بازار کار رقابتی، دشوار است.
کریس الدریج اضافه کرد: «در اینجا یک پیام واضح وجود دارد: حتی اگر کارمندان فشارهای تجاری را درک کنند، انتظارات برآورده نشده همچنان آنها را به تجدید نظر در گزینههای خود سوق میدهد. با سادهسازی فرآیند درخواست کار توسط ابزارهای مبتنی بر هوش مصنوعی، متخصصان اکنون میتوانند نقشهای جدید را با سهولت بیسابقهای کشف کنند.»
سیناد هوریگان، رئیس جهانی CX، تجاری و تجربه مشتری در رابرت والترز، گفت که شرکتها باید برای افزایش بحثهای مربوط به حقوق و دستمزد در بررسیهای میان سال آماده شوند، به ویژه در میان کارگرانی که احساس میکنند نادیده گرفته شدهاند.
«اینجاست که محک زنی حقوق و دستمزد و بینش بازار حیاتی میشود. کارفرمایان باید با دادههای معتبر وارد گفتگوها شوند – نه فقط برای توجیه تصمیمات مربوط به پرداخت، بلکه برای نشان دادن انصاف و مدیریت موثر انتظارات.»
برای حمایت از کارفرمایان در این زمینه، نظرسنجی حقوق و دستمزد ۲۰۲۵ رابرت والترز که به تازگی منتشر شده است، بینش جامعی در مورد نرخهای فعلی بازار، روندهای پرداخت و چشمانداز استخدام در طیف وسیعی از بخشهای حرفهای ارائه میدهد. این راهنما برای کمک به کسبوکارها در انجام گفتگوهای مبتنی بر شواهد و شفاف در مورد پرداخت طراحی شده است.
با توجه به اینکه بسیاری از کسبوکارها در مورد آنچه میتوانند از نظر جبران خدمات ارائه دهند محدود هستند، رابرت والترز از کارفرمایان میخواهد که فراتر از حقوق و دستمزد فکر کنند. تحقیقات این شرکت نشان میدهد که توسعه شغلی، کار انعطافپذیر و فرصتهای تحرک داخلی به طور فزایندهای برای متخصصانی که گزینههای خود را میسنجند، مهم است.
سیناد هوریگان گفت: «وقتی افزایش حقوق روی میز نیست، فرهنگ و ارتباطات مهمتر از همیشه هستند. ما شاهد این هستیم که کارفرمایان بیشتری میپرسند که چگونه میتوانند بهترین افراد خود را به طور خلاقانه و متفکرانه حفظ کنند. سازمانهایی که موفق میشوند، سازمانهایی خواهند بود که کنترل هزینه را با سرمایهگذاری واقعی در تجربه کارکنان متعادل میکنند.»
از آنجایی که هزینه زندگی همچنان بالاست و کارمندان به ارزیابی مجدد اولویتهای خود ادامه میدهند، پیام برای کارفرمایان واضح است: بیتوجهی به پرداخت و پیشرفت، خطر ایجاد تلفات پرهزینه استعدادها را به همراه دارد – و جبران این خسارت بیش از بودجه به تنهایی نیاز دارد.