شرکت مولر (Müller)، یکی از غول‌های صنعت لبنیات، با خرید استارتاپ بریتانیایی «بایوتیفول گات هلث» (Biotiful Gut Health)، رسماً وارد بازار رو به رشد محصولات سلامت‌محور شد. این استارتاپ که در سال ۲۰۱۲ توسط ناتاشا بوز تأسیس شد، نقش کلیدی در معرفی و محبوب‌سازی «کفیر» (نوشیدنی شیر تخمیر شده) در میان مصرف‌کنندگان بریتانیایی داشته و توانسته بود جایگاه خود را در فروشگاه‌های زنجیره‌ای بزرگ تثبیت کند.
به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، مسیر رشد بایوتیفول همواره هموار نبوده است. بیش از یک دهه پیش، ناتاشا بوز ایده خود را در برنامه تلویزیونی Dragons’ Den مطرح کرد اما موفق به جذب سرمایه نشد، زیرا سرمایه‌گذاران به موفقیت یک محصول ناآشنا شک داشتند. با این حال، او بدون دلسردی، برند خود را از آشپزخانه شخصی‌اش راه‌اندازی کرد و با تمرکز بر آموزش مصرف‌کنندگان در مورد فواید کفیر برای سلامت روده، آن را به یک نام آشنا تبدیل نمود.
این خرید به مولر امکان می‌دهد تا به سرعت به بخشی از بازار دسترسی پیدا کند که پیش از این در آن فعالیتی نداشته است، به‌ویژه با توجه به افزایش تقاضای مصرف‌کنندگان برای محصولات طبیعی و کاربردی در حوزه سلامت.
بر اساس این توافق، بایوتیفول به فعالیت مستقل خود ادامه خواهد داد و ناتاشا بوز به عنوان مشاور در کنار تیم باقی می‌ماند. ریچارد ویلیامز، مدیرعامل بخش ماست و دسر مولر، نیز به تیم رهبری بایوتیفول خواهد پیوست. او اظهار داشت: «ما مدت‌هاست که کسب‌وکار بایوتیفول را تحسین می‌کنیم. این یکی از سریع‌ترین برندهای در حال رشد در این بخش است که محصولاتی با طعم عالی و تمرکز واقعی بر نوآوری دارد و کاملاً با استراتژی ما برای رشد در حوزه سلامت و تغذیه همخوانی دارد.»
به گزارش جاده مخصوص، ناتاشا بوز نیز ضمن استقبال از این قرارداد، آن را گامی طبیعی برای آینده برند توصیف کرد و گفت: «از زمان تأسیس شرکت، بایوتیفول به لطف نوآوری و تمرکز بر کیفیت، به یک کسب‌وکار موفق و مصرف‌محور تبدیل شده است. من به نقش این برند در شکل‌دهی به بازار کفیر در بریتانیا افتخار می‌کنم و از فرصت‌هایی که حمایت مولر فراهم می‌کند، هیجان‌زده هستم.»
این معامله موقعیت مولر را برای رقابت مستقیم‌تر در بازاری که عمدتاً در اختیار برندهای تخصصی و کوچک‌تر قرار دارد، تقویت می‌کند. با توجه به اینکه شرایط مالی این قرارداد فاش نشده است، این اقدام نشان‌دهنده جاه‌طلبی مولر برای تنوع‌بخشی به سبد محصولات خود و پاسخ به روندهای در حال تحول مصرف‌کنندگان است.
این خرید استراتژیک را چگونه ارزیابی می‌کنید؟ به نظر شما، آیا استارتاپ‌های ایرانی در حوزه سلامت و مواد غذایی نیز پتانسیل مشابهی برای جذب سرمایه‌گذاران بزرگ دارند؟ نظرات خود را با ما در میان بگذارید.