جاده مخصوص

پربازدیدترین‌ها

پای رولزرویس کولینان هم به خیابان های ایران یاز شد

ریسک‌پذیری سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌های کوچک نقش مبهم میکرو وی‌سی‌ها

کنفرانس استراتژی صنعت خودروی ایران در سایه جنگ؛ نجات یا نابودی؟

پای رولزرویس کولینان هم به خیابان های ایران یاز شد

یک دستگاه رولزرویس کولینان ۲۰۲۵ در نسخه سفارشی و بلک بج، پا به خیابان‌های ایران گذاشته است.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص جدیدترین مدل رولزرویس کولینان پس از گذشت یک سال از رونمایی، به خیابان‌های ایران پا گذاشت. کولینان تازه وارد در واقع نسخه ۴ نفره بلک بج بوده و پلاک گذرموقت دریافت کرده است. این خودرو سفارشی‌سازی شده و رنگ بدنه، امکانات و لوگوهای آن منحصر به فرد هستند. با این مشخصات، ‌ کولینان مذکور خاص‌ترین رولزرویس و یکی از گران‌ترین خودروهای وارد شده به ایران محسوب م

؛جدیدترین مدل رولزرویس کولینان پس از گذشت یک سال از رونمایی، به خیابان‌های ایران پا گذاشت. کولینان تازه وارد در واقع نسخه ۴ نفره بلک بج بوده و پلاک گذرموقت دریافت کرده است. این خودرو سفارشی‌سازی شده و رنگ بدنه، امکانات و لوگوهای آن منحصر به فرد هستند. با این مشخصات، ‌ کولینان مذکور خاص‌ترین رولزرویس و یکی از گران‌ترین خودروهای وارد شده به ایران محسوب می‌شود.

پرفروش‌ترین محصول رولزرویس، در سال ۲۰۲۵ با طراحی مجدد نمای جلویی دستخوش تغییر چشمگیری شد. این SUV فوق لوکس در آینده به‌عنوان کولینان Series II شناخته می‌شود.مدل استاندارد و بلک بج دارای قدرت موتور ۶٫۷۵ لیتری دوازده سیلندر با ۶۰۰ اسب بخار هستند.

از نظر ظاهری، کولینان جدید چراغ‌های جلوی خود را با چراغ‌های باریک و کشیده تعویض کرده است. دی لایت به شکل جالبی به سمت پایین سپر حرکت می‌کند و ظاهری خاص و متمایز را به این خودرو می‌دهد. به نظر می‌رسد که شرکت مادر یعنی بی‌ام‌و مشتاق است که با برند فوق لوکس خود، ریسک طراحی را بپذیرد.

فضای داخلی نسبت به کولینان قبل از فیس لیفت تغییری نکرده است؛ بااین‌حال، مجسمه رولزرویس در زیر ساعت آنالوگ قرار گرفته است. با سفارش صندلی‌های عقب مجزا که در محفظه بار نصب شده‌اند، هنوز هم می‌توانید کولینان را به‌عنوان یک خودروی هفت نفره داشته باشید.

ریسک‌پذیری سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌های کوچک نقش مبهم میکرو وی‌سی‌ها

بنا بر گزارش پایگاه لطلاع رسانی جاده مخصوص ریسک‌پذیری سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌های کوچک و نوپا کاهش یافته و از طرفی دیگر فاصله میان شتابدهنده‌ها و VCها بیشتر شده است. به‌گفته کارشناسان حوزه سرمایه‌گذاری، میکرو وی‌سی‌ها با وجود حجم محدود سرمایه‌گذاری می‌توانند از انحلال کسب‌وکارهای تازه تاسیس جلوگیری کنند و نقش موثری در پیشبرد چرخه نوآوری بازی کنند. تامین سرمایه برای مراحل بعدی و خروج موفق از تیم‌ها اساسی‌ترین چالش‌های این شکل از سرمایه‌گذاری عنوان شده است.

به‌گزارش پیوست، میکرو وی‌سی‌ها به‌عنوان بازیگران در حال گسترش در اکوسیستم سرمایه‌گذاری و استارت‌آپی شناخته شده‌اند. این نوع از سرمایه‌گذاری با هدف تامین منابع مالی در مراحل اولیه رشد استارت‌آپ‌ها و سرمایه بذری (Seed & Early Stag)، نقش میانجی بین سرمایه‌گذاران فرشته و شتابدهنده‌ها و VCها را برعهده دارد.

میکرو وی‌سی‌ها به صندوق‌های سرمایه‌گذاری جسورانه کوچک گفته می‌شود که اندازه سرمایه آنها حدود ۱۰ تا ۵۰ میلیون دلار گزارش می‌شود. براساس تحقیقات انجام شده این صندوق‌ها طی سال‌های اخیر بیش از ۱۲۰ درصد رشد به ثبت رساندند.

فعالان و کارشناسان حوزه سرمایه‌گذاری معتقدند کارکرد میکرو وی‌سی‌ها در حفظ و تداوم فعالیت استارت‌آپ‌های نوپا از این جهت اهمیت دارد که علاوه‌بر تامین مالی و سرمایه، متخصصانی فراخور نیاز و حوزه فعالیت کسب‌وکار تا پایان مدت همکاری در تصمیم‌گیری و پشبرد امور مختلف همراه تیم است. به‌عبارتی این همکاری تنها در نقل و انتقال مالی محدود نمی‌ماند و از منظر شبکه‌سازی، همکاری با کارآفرینان و جذب ایده‌های جدید نیز نتایج موثری خواهد داشت.  دشواری در جذب استعدادهای برتر، تامین سرمایه برای مراحل بعدی، خروج موفق از سرمایه‌گذاری‌ها و حفظ استقلال از مشکلات و چالش‌های اصلی میکرو وی‌سی‌ها محسوب می‌شود.

شرایط پرنوسان اقتصادی و کاهش حجم سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای حوزه فناوری نقش میکرو وی‌سی‌ها را پررنگ‌ کرده است. در شرایطی که سرمایه‌گذاران و VCها طبع و تمایلشان بیشتر معطوف به استارت‌آپ‌های رده‌های میانی و بالاتر هست، حیات و ورود به بازار استارت‌آپ‌های نوپا با هشدارهای جدی مواجه می‌شود. مهدی اسکویی، قائم‌مقام مدیرعامل تریگ‌آپ تاثیرگذاری این بازیگران در شرایط کنونی اکوسیستم استارت‌آپی کشور را حائز اهمیت قلمداد کرد. او معتقد است به‌علت ایجاد فاصله محسوس میان شتابدهنده‌ها و VCها و همچنین کاهش حجم سرمایه‌گذاری خطرپذیر، میکرو وی‌سی‌ها می‌توانند هم در تزریق سرمایه کمک‌کننده باشند و هم چرخه نوآوری را پیش ببرند. اسکویی، نقش میکرو وی‌سی‌ها در اکوسیستم نوآوری ایران را فراتر از تامین مالی و به‌عنوان شریک استراتژیک تیم‌های مستعد دانست.

در سطح بین‌الملل، غالب سرمایه‌گذاری‌های Seed و Early-stage توسط میکرو وی‌سی‌ها انجام می‌شود. دلیل این امر  این است که عمدتا صندوق‌های بزرگ تمایل به سرمایه‌گذاری در مراحل رشد سرمایه‌گذاری (Series A) دارند، در حالی که یک استارت‌آپ تازه‌ تاسیس به سرمایه کوچک نیاز دارد تا به سرعت به آن تزریق شود. با توجه به تعریف نقش میکرو وی‌سی‌ها در اکوسیستم سرمایه‌گذاری به نظر می‌رسد که بازار تا حد زیادی به میکرو ویسی‌ها نیاز دارد.میکرو ویسی‌ها با تامین سرمایه اولیه، ارائه راهبرد و انعطاف در تصمیم‌گیری، دروازه‌ای حیاتی برای نوآوری و رشد استارت‌آپ‌ها به‌شمار می‌روند. اگرچه عملکرد مالی‌شان گاهی کمی پایین‌تر از VCهای سنتی است، اما سهم قابل توجه آنان در سرمایه‌گذاری Seed، توانایی ورود سریع به بازار و امکان حمایت از حوزه‌های غیرمرسوم، جایگاه آنها را در اکوسیستم کارآفرینی بسیار برجسته می‌سازد. به‌ویژه در شرایط کنونی که فناوری‌های نوین هزینه توسعه را کاهش داده‌، میکرو و‌ی‌سی‌ها به گزینه‌ای کلیدی برای استارت‌آپ‌های نوپا تبدیل شده‌‌اند.

تفاوت عملکرد شرکت IRR و Multiples بین میکرو ویسی‌ها و VCهای سنتی چندان زیاد نیست، اما میکرو ویسی‌ها کمی پایین‌تر از آنها عمل کرده‌اند.

حجم سرمایه‌گذاری میکرو ویسی‌ها به‌نسبت VCها کمتر اما مراقبت(Care) آنها از تیم موردنظر بیشتر است. بدین معنا که نماینده‌ای از تیم میکرو ویسی در استارت‌آپ یا کسب‌وکاری حضور پیدا می‌کند و علاوه‌بر ایفای نقش در مسائل مربوط به بخش حاکمیت شرکتی به‌عنوان یک راهبر با تیم همراه است. اسکویی پیرو این موضوع اشاره کرد که این نوع از همکاری‌ها صرفا محدود به جوانب پولی و مالی نیست و نمایندگان میکرو ویسی فارغ از حضور در جلسات شرکت، فعالیت‌هایی از جمله رصد(مانیتورینگ)و بررسی کارآفرینان را برای پیشبرد کسب‌وکار در زمینه‌های مختلف منابع انسانی، فروش و بازاریابی در دستور کار دارند. براساس گفته‌های قائم‌مقام مدیرعامل تریگاپ یک شخص مطلع به حوزه مرتبط از سمت میکرو ویسی در کنار تیم قرار و ارتباطی که برقرار است صرفا و تنها سرمایه‌گذاری پولی محسوب نمی‌شود.

: خروج میکرو وی‌سی ریسک‌های خودش را دارد اما میزان ریسک آن از خروج شتابنده‌ها کمتر است. زیرا که در نهایت شما با یک تیم بالغ‌تر روبه‌رو هستید.

نقش‌آفرینی موثر و کارآمد میکرو ویسی‌ها را منوط به عملکرد همه بازیگران حوزه اقتصاد دیجیتال و البته وضعیت کلان اقتصادی است.  زمانی خروج سرمایه موفق و همکاری‌های نتیجه‌بخش میان صنعت و استارت‌آپ‌ها صورت می‌گیرد که فضای اقتصاد از حالت دستوری خارج شده و رقابتی باشد. میکرو ویسی‌ها زمانی می‌توانند خوب کار کند که کل اکوسیستم خوب کار کند. زیرا همه اینها بهم ربط دارند. مولد فضای نوآوری دانشگاه‌ها و استعدادها هستند؛ باید شرایط برای فعالیت و اشتغال این افراد مهیا و فراهم باشد. همچنین خود شتابنده‌ها هم باید از سرمایه انسانی و مالی مناسبی برخوردار باشند.

طبق مطالعات و بررسی‌های انجام‌شده بیشترین سرمایه‌گذاری از سمت میکرو ویسی‌ها روی استارت‌آپ‌های حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات با سهم ۴۰ درصدی صورت می‌گیرد. زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی، رایانش ابری و اپلیکیشن‌های موبایلی از جمله این کسب‌وکارهاست.

یزدان‌پناه، رئیس دپارتمان سرمایه‌گذاری گلرنگ ونچرز با توجه به روندهای جهانی، اشاره کرد حوزه‌هایی که استارت‌آپ‌ها در آنها با سرمایه کمتر قادر به ارائه MVP(حداقل محصول قابل ارائه) و ورود به بازار هستند، در اولویت جذب سرمایه از سوی میکرو وی‌سی‌ها قرار دارند. از نظر او ظهور فناوری‌هایی مانند هوش مصنوعی در تمایل سرمایه‌گذاری روی کسب‌وکارهای کوچک موثر است. او کاهش هزینه‌های تولید و تقلیل نیاز به سرمایه‌ اولیه کلان پیرو توسعه فناوری‌های هوش مصنوعی را اسباب فراهم شدن شرایط برای سرمایه‌گذاری‌های کوچکتر دانست.

در نتیجه این عوامل، استارت‌آپ‌های حوزه‌های فین‌تک، هوش مصنوعی کاربردی، SaaS، سلامت دیجیتال، آموزش آنلاین و خدمات سریع، قابلیت‌ بالایی برای جذب سرمایه اولیه توسط میکرو ویسی‌ها دارند.

میکرو ویسی به‌سمت چه استارت‌آپ‌هایی می‌رود و تمایل آن برای سرمایه‌گذاری کدام حیطه است را باید در هلدینگ موسس آن جست‌وجو کرد. برای مثال اگر موسس یک میکرو ویسی فعال در حوزه بانکی باشد به‌سمت سرمایه‌گذاری روی استارت‌آپ‌های متناسب با نیاز و تقاضای خود می‌رود.

هرچند که مفهوم «میکرو ویسی» به‌نسبت سایر شکل و شیوه‌های سرمایه‌گذاری تاکنون چندان مطرح نشده اما آمارهای جهانی حاکی از رشد این این صندوق‌ها و فعالیت آنها دارد. با توجه به گفته‌های کارشناسان این حوزه اختلاف و فاصله موجود در نمودار سرمایه‌گذاری و هشدارهای مربوط به کوچک شدن زمین بازی کسب‌وکارهای نوپا شاید نقش‌آفرینی عوامل و بازیگران کلیدی و تاثیرگذار در جلوگیری از این موضوع مفید باشد.

کنفرانس استراتژی صنعت خودروی ایران در سایه جنگ؛ نجات یا نابودی؟

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص کنفرانسی تخصصی با محوریت بررسی استراتژی‌های نجات این صنعت در بستر بحران توسط اندیشکده خودرو و رسانه دنیای خودرو برگزار خواهد شد.

در این رویداد تخصصی، جمعی از کارشناسان برجسته حوزه اقتصاد، صنعت، مدیریت و سیاست‌گذاری، با نگاهی واقع‌گرایانه و آینده‌نگر. به بررسی ابعاد مختلف بحران و ارائه راهکارهای نوآورانه خواهند پرداخت. تمرکز این کنفرانس، فراتر از تحلیل‌های کلیشه‌ای، بر یافتن راهبردهای عملیاتی برای خروج از رکود، ارتقای رقابت‌پذیری. بهبود زنجیره تأمین، توسعه صادرات و بازسازی ساختار مدیریتی صنعت خودرو است.

ساختار همایش شامل سخنرانی‌های کلیدی، پنل تخصصی، پذیرایی تعاملی، نمایشگاه جانبی و نشست‌های موضوعی خواهد بود. همچنین، خروجی‌های ماندگاری همچون بیانیه پایانی، پیشنهادات سیاستی و تشکیل دبیرخانه دائمی از جمله اهداف این همایش به‌شمار می‌رود.

استراتژي صنعت خودروي ايران

در كشور ما استراتژي تعريف شده و مدوني براي صنعت خودرو وجود نداشته است. نخستين اقدام توسط مجلس شوراي اسلامي در تاريخ دوم دي ماه 1371 با تصويب قانون چگونگي محاسبه و وصول حقوق گمركي، سود بازرگاني و ماليات انواع خودرو و ماشين‏آلات راهسازي وارداتي و ساخت داخل و قطعات آنها (موسوم به قانون خودرو) صورت گرفت كه نمي‏توان آن را يك استراتژي تلقي كرد اما همين قانون توانست به مثابه زيربناي حركت اين بخش صنعتي مطرح شود.

چندي پيش وزارت صنايع و معادن اعلام كرد كه در پي جلسات كارشناسي متعدد، استراتژي خودرو را با هدف رقابت‏پذير كردن اين صنعت تدوين كرده است.

براساس اين برنامه، خودروسازان بايد تمامي استانداردهاي ايمني، آلايندگي و مصرف سوخت ارائه شده را مطابق يك برنامه زمانبندي شده رعايت كنند.

به اين ترتيب براي هر خودرو براساس ظرفيت، حجم موتور و تعداد سرنشين، مصرف سوخت خاصي در نظر گرفته شده است كه اگر مثلاً ميزان مصرف در هر 100 كيلومتر از حد مجاز بالاتر رود، به ازاي هر ليتر مصرف اضافه، سازنده خودرو بايد جريمه‏اي براساس فرمول جديد بپردازد. در زمينه استاندارد آلايندگي هم ملاك را استانداردهاي روز اروپا قرار داده‏اند كه خودروسازان بايد به آنها برسند.

تسهيل ورود بخش خصوصي به ساخت خودرو در داخل، به عنوان يكي از مهمترين بخش‏هاي اين برنامه اعلام شده است. از ديگر موارد برنامه مذكور آن است كه خودروسازان فعلي و متقاضيان جديد از اين پس اگر بخواهند وارد عمل شوند بايد با خودروسازاني قرارداد ببندند كه حداقل 200 هزار دستگاه توليد سالانه داشته باشند و عمر محصول طرف قرارداد آنان بيش از چهار سال نباشد.

وزارت صنايع اميدوار است اين شرايط سبب روي آوردن سرمايه‏گذاران به احداث واحدهاي جديد خودروسازي شود.

قائم مقام معاونت برنامه‏ريزي، توسعه و فناوري وزارت صنايع در اين باره مي‏گويد: در اين استراتژي، اهداف كمي تعيين نشده بلكه سمت و سو و جهت حركت خودروسازان مشخص شده است كه با حركت در اين راه ظرف مدت كوتاهي شاخص‏هاي كمي آن نيز رشد مي‏كند.

رضا اشرف سمناني مي‏افزايد: انتقال تكنولوژي مهمترين موضوع در جهت‏گيري استراتژي صنعت خودروست اما براي اين كار به بستر داخلي نياز است و بر اين اساس در استراتژي، موضوع تقويت مراكز تحقيق و توسعه و طراحي و مهندسي در جهت انتقال توان و دانش طراحي از شركت‏هاي خارجي مورد تاكيد قرار گرفته است.

وي با اشاره به موضوع «رقابت پذيري» كه در اين برنامه نيز آمده است، مي‏گويد: ما نمي‏توانيم كاري را از صفر شروع كنيم بلكه بايد از دانش جهاني براي انتقال و نهادينه كردن دانش طراحي در صنعت خودرو استفاده كنيم، بنابراين ابتدا بايد مراكز طراحي و تحقيق و توسعه شركت‏هاي خودروسازي تقويت و تجهيز شوند و سپس جوينت ونچر با شركت‏هاي خارجي صورت گيرد.

در شرايطي كه محيط اقتصادي نامطلوب فشارهاي بسياري را بر صنعت وارد مي‏كند، صنعت خودرو توانسته به پيشرفت‏هاي قابل توجهي دست يابد كه افزايش عدد توليد تنها يكي از نمودهاي آن است. به همين سبب نوعي عدم تناسب ميان اين بخش و ساير بخش‏ها از نظر ميزان رشد به وجود آمده است.

امروز خودروسازي رشديابنده‏ترين بخش در ميان صنايع گوناگون است و مي‏تواند از اين نظر الگوي ديگر صنايع قرار گيرد.

بنابراين در صورتي كه برنامه راهبردي براي اين صنعت موردنظر است، بايد هم بتواند پاسخگوي رشد و توسعه آن باشد و هم تعامل اين صنعت با ساير بخش‏ها را امكان‏پذير كند.

به هر حال وضعيت امروز صنعت خودروسازي كشور با هشت سال پيش متفاوت است و توليدكنندگان داخلي براي فروش اين حجم از توليد ناچار شده‏اند استانداردهاي توليد را مورد توجه قرار دهند.

خودروسازان كه تا چند سال پيش توجه چنداني به مشكلات خودروهاي توليدي و خواسته‏ها و نيازهاي مشتريان نداشتند، اكنون شبكه‏هاي گسترده خدمات پس از فروش را ايجاد كرده‏اند و حتي به سفارش مشتري نيز خودرو توليد مي‏كنند.

به نظر مي‏رسد صنعت خودروسازي ايران به مرحله سرنوشت سازي رسيده است و خودروسازان در مقابل آزمون سختي قرار گرفته‏اند زيرا با ادامه اين رشد خيره‏كننده، توليد از تقاضا پيشي خواهد گرفت و مديران اين صنعت ناگزير بايد در خارج از مرزها به دنبال مشتري باشند.