کارآفرینی

پربازدیدترین‌ها

دستاورد ۳۵ میلیون دلاری استرایپ همزمان با رشد پرداخت های B2B

مالکیت انفرادی: کنترل کامل، مسئولیت نامحدود و چالش‌های پیش رو

راهنمای جامع ساخت الگوی طرح کسب‌وکار حرفه‌ای و موفق

دستاورد ۳۵ میلیون دلاری استرایپ همزمان با رشد پرداخت های B2B

دستاورد ۳۵ میلیون دلاری استرایپ همزمان با رشد پرداخت های B2B

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص استرایپ روز سه شنبه اعلام کرد که یک سرمایه ۲۵۰ میلیون دلاری از جنرال کاتالیست ، سکویا و آندرسن هورویتز جذب کرده است. این سرمایه قبل از ورود سرمایه جدید و رسیدن به ارزش ۳۵ میلیارد دلاری انجام شده و یک افزایش قابل توجه در پرداخت های B2B این شرکت از آخرین ارزشگذاری انجام شده به مبلغ ۲۲.۵ میلیارد دلار است.

استرایپ از چندین شرکت بسیار ارزشمند دیگر مانند Airbnb و SpaceX پیشی گرفت و درجایگاه سوم در لیست با ارزشترین بیزنس های تامین مالی شده آمریکا قرار گرفت. با توجه به شایعات پیرامون کاهش ارزش Juul به دلیل نگرانی های ناشی از تاثیر منفی بر سلامت به علت بخارات سیگارهای الکتریکی اش و WeWork در آستانه عرضه عمومی سهامش به ۱۰ میلیارد دلار کاهش ، استرایپ می تواند عنوان با ارزشترین شرکت تامین مالی شده در آمریکا را به دست بیاورد.

استریپ که توسط کارآفرینان ایرلندی پاتریک کالیسون و جان کالیسون تأسیس شده است ، مجموعه ای از ابزارهای پرداخت دارد که به شرکت های تجارت الکترونیکی و بازارهای آنلاین انجام معاملات کارت اعتباری ایمن ، پذیرش پرداخت مشتری و سپس پرداخت به فروشندگان شخص ثالث که کالاها یا خدمات را در لیست ثبت می کنند، کمک میکند. این شرکت مستقر در سانفرانسیسکو همچنین از stalwarts VC مانند GV ، Khosla Ventures و Kleiner Perkins تامین مالی می شود و همچنین بنیانگذاران پی پال پیتر تیل ، مکس لوچین و الون ماسک نیز از حامیان این استارتاپ بوده‌اند.

استریپ از زمان تأسیس در سال ۲۰۱۰ حدود ۱.۲ میلیارد دلار سرمایه جذب کرده است و طبق گزارش وال استریت ژورنال هیچ برنامه ای برای عرضه عمومی سهامش ندارد. اعلان سرمایه/ بودجه جدید دو هفته پس از اعلام Stripe مبنی بر افزودن ابزار وام و کارت اعتباری شرکتی برای مشاغل کوچک روی پلتفرم خود اعلام می شود. همچنین، استرایپ، دوشنبه هفته گذشته سرویس خدمات خود را در هشت کشور اروپایی دیگر راه اندازی کرد.

بخش پرداخت های B2B علاقه سرمایه گذاران مهمی را به خود جلب کرده است ، زیرا در این فضا ، استارتاپ ها فناوری نوظهور را به طور فزاینده ای/گسترده ای توسعه می دهند و به لیست در حال رشد خدماتشان ، مانند فاکتور الکترونیکی ، شبکه های پرداخت بین المللی ، راه حل های B2B بلاکچینی، آنالیز پرداخت و کارت های پرداخت مجازی اضافه می کنند.

طبق داده های پیچبوک، از زمان آغاز سال ۲۰۱۵ ، شرکت های تامین مالی شده توسط vc ها در پرداخت های B2B عمودی، درآمریکا ۱۵ راند بزرگ سرمایه جذب کرده اند،

اگرچه بودجه جدید Stripe قابل توجه است ، اما AvidXchange مستقر در کارولینای شمالی با توجه به اندازه معامله ، به لطف کمک های مالی ۳۰۰ میلیون دلاری در سال ۲۰۱۷ ، در صدر لیست قرار دارد. این شرکت، تولید کننده نرم افزار اتوماسیون فاکتور و پردازش پرداخت قبض است. یکی دیگر از استارتاپ های گران قیمت با حضور چندین باره در این لیست ، Brex است که کارت های اعتباری شرکتی را برای استارت آپ ها و سایر مشاغل فراهم میکند. با حمایت سرمایه گذارانی از جمله Kleiner Perkins و DST Global ، در ژوئن ۲۰۱۸ شروع به کار کرد،در حال حاضر $ ۲.۶ میلیارد دلار ارزش دارد و در اوایل این ماه یک رستوران در سانفرانسیسکو در محله South Park باز کرد. یکی دیگر از استارتاپ های قابل توجه در لیست ، Marqeta است که به مشتری های شخص ثالث مانند DoorDash و Instacart، در توزیع، پردازش و مدیریت کارت های پرداخت کمک می کند.

چندین شرکت سرمایه گذاری خطر پذیر high-profile و همچنین سرمایه گذاران فرشته از ابتدای سال ۲۰۱۰ در بخش پرداخت های B2B در ایالات متحده نسبتاً فعال بوده اند. طبق داده های پیچبوک، کلاینر پرکینز ، که در Stripe و Brex سرمایه گذاری کرده است ، با ۱۲ سرمایه گذاری، رکورد بیشترین تعداد معاملات را به به خود اختصاص داده است ، پس از آن مکس لوچین ، ۸۳North و آگوست کپیتال هر کدام با ۹ سرمایه گذاری در این لیست قرار دارند.

مالکیت انفرادی: کنترل کامل، مسئولیت نامحدود و چالش‌های پیش رو

شما به عنوان یک مالک انفرادی، کنترل کامل بر تصمیمات و سود کسب‌وکار خود دارید، اما این موقعیت مسئولیت‌های قابل توجهی نیز به همراه می‌آورد. شما همه چیز را از عملیات روزانه گرفته تا رعایت قوانین مدیریت می‌کنید و در عین حال با مسئولیت شخصی نامحدود روبرو می‌شوید. این ساختار به دلیل هزینه‌های راه‌اندازی پایین و سادگی جذاب است، اما تعهد قوی می‌طلبد. هنگام بررسی این مسیر، درک مزایا و چالش‌های پیش رو ضروری است. مالکیت انفرادی مسیری است که باید با آگاهی کامل انتخاب کنید.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، این ساختار کسب‌وکار ساده است که در آن یک فرد، مالک و اداره‌کننده کل کسب‌وکار است. این ساختار تمایز قانونی بین شما و کسب‌وکارتان ایجاد نمی‌کند؛ بنابراین، شما تمام سود را به عنوان درآمد شخصی خود نگه می‌دارید.

با این حال، ارزیابی معایب این ساختار، مانند مسئولیت نامحدود، اهمیت دارد. دارایی‌های شخصی شما در معرض خطر قرار می‌گیرند اگر کسب‌وکار بدهی داشته باشد. راه‌اندازی این نوع کسب‌وکار به حداقل کاغذبازی نیاز دارد و شروع آن آسان است. اما این سادگی، مزایا و معایب خاص خود را به همراه دارد.

در حالی که شما از کنترل کامل و گزارش‌دهی مالیاتی ساده لذت می‌برید، فقدان حمایت قانونی می‌تواند یک نقطه ضعف مهم باشد. سنجش مزایای این نوع کسب‌وکار در برابر خطرات احتمالی برای تصمیم‌گیری شما حیاتی است.

به گزارش جاده مخصوص، هنگامی که شما تصمیم می‌گیرید به عنوان یک مالک انفرادی فعالیت کنید، مزایای متمایزی به دست می‌آورید. این مزایا مسیر کارآفرینی شما را بهبود می‌بخشد. این مزایا مدل مالکیت انفرادی را به انتخابی جذاب برای بسیاری از کارآفرینان مشتاق تبدیل می‌کند.

این ساختار معایبی دارد که باید به آن‌ها توجه کرد. با این حال، مزایای استقلال، سادگی و مقرون‌به‌صرفه بودن اغلب بر معایب آن غلبه می‌کند. این برای کارآفرینان تازه کار جذاب است.

شما به عنوان یک مالک انفرادی، با چندین نقطه ضعف مهم روبرو می‌شوید که می‌تواند بر کسب‌وکار شما تأثیر بگذارد.

مسئولیت شخصی نامحدود به این معنی است که دارایی‌های شخصی شما در معرض خطر قرار می‌گیرند اگر کسب‌وکار شما بدهی داشته باشد. در مقابل، جذب سرمایه دشوار است؛ زیرا شما نمی‌توانید سهام بفروشید و اغلب به پس‌انداز شخصی خود متکی هستید.

علاوه بر این، پتانسیل رشد محدود و عدم تداوم کسب‌وکار می‌تواند برنامه‌ریزی بلندمدت و ثبات شما را مختل کند.

فعالیت به عنوان یک مالک انفرادی شما را در معرض مسئولیت شخصی نامحدود قرار می‌دهد. این بدان معناست که اگر کسب‌وکار شما بدهی داشته باشد، طلبکاران می‌توانند دارایی‌های شخصی شما (مانند خانه یا پس‌اندازتان) را هدف قرار دهند.

برخلاف شرکت‌ها یا LLCها، شما در برابر مسئولیت شخصی برای تعهدات کسب‌وکار، حمایت قانونی ندارید. این وضعیت می‌تواند به خطرات مالی قابل توجهی منجر شود، از جمله:

این عوامل پیامدهای جدی مسئولیت شخصی نامحدود را برجسته می‌کنند. آن‌ها بر اهمیت درک خطرات مربوط به اداره مالکیت انفرادی تأکید دارند.

بدون یک شبکه ایمنی، شما ممکن است با عواقب مالی شدیدی روبرو شوید.

چالش‌های تأمین مالی می‌توانند توانایی شما را برای رشد و پایداری این نوع کسب‌وکار به شدت مختل کنند. برخلاف شرکت‌ها، شما نمی‌توانید سهام بفروشید یا سرمایه‌گذار جذب کنید. این امر گزینه‌های تأمین مالی شما را به پس‌انداز شخصی یا وام محدود می‌کند.

مسئولیت نامحدود شما این وضعیت را پیچیده‌تر می‌کند. اگر کسب‌وکار شما بدهی‌های قابل توجه یا مسائل حقوقی داشته باشد، دارایی‌های شخصی شما در معرض خطر قرار می‌گیرند. این موضوع وام‌دهندگان را محتاط می‌کند. بانک آمریکا معمولاً سابقه اعتباری شخصی قوی می‌خواهد که برای افراد با اعتبار ضعیف مشکل‌ساز است.

علاوه بر این، شما معمولاً به کمک‌های مالی دولتی یا برنامه‌های تأمین مالی موجود برای کسب‌وکارهای ثبت‌شده دسترسی ندارید.

در نهایت، فقدان یک ساختار کسب‌وکار رسمی می‌تواند ایجاد اعتبار با سرمایه‌گذاران یا وام‌دهندگان بالقوه را برای شما دشوار کند. این امر فرصت‌های تأمین مالی شما را بیشتر تحت تأثیر قرار می‌دهد.

پتانسیل رشد محدود یک چالش مهم برای مالکان انفرادی است. این عمدتاً به دلیل اتکای آن‌ها به وجوه شخصی و اعتبار برای تأمین مالی است. این محدودیت، تضمین سرمایه‌گذاری‌های بزرگ‌تر یا گزینه‌های تأمین مالی را دشوار می‌کند.

راهنمای جامع ساخت الگوی طرح کسب‌وکار حرفه‌ای و موفق

هر کسی که می‌خواهد ایده کسب‌وکار خود را به وضوح و اثربخشی ترسیم کند، باید یک الگوی طرح کسب‌وکار ایجاد کند. شما با دنبال کردن پنج گام ساده، یک برنامه جامع توسعه می‌دهید. این برنامه همه چیز را از خلاصه اجرایی تا پیش‌بینی‌های مالی پوشش می‌دهد. هر گام بر گام قبلی بنا می‌شود و شما را مطمئن می‌سازد که به تمام اجزای حیاتی می‌پردازید. درک نحوه رویکرد به این فرآیند، شانس موفقیت شما را به شدت افزایش می‌دهد.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، هنگام ایجاد یک الگوی طرح کسب‌وکار، شما باید اجزای کلیدی را شناسایی و شامل کنید. این اجزا استراتژی کسب‌وکار شما را به طور مؤثر هدایت می‌کنند. شما با یک خلاصه اجرایی شروع می‌کنید که چشم‌انداز، مأموریت و اهداف شما را در یک صفحه برای ارجاع سریع ارائه می‌دهد. سپس، یک شرح شرکت شامل می‌کنید که هدف و تاریخچه کسب‌وکار شما را جزئیات می‌دهد. این کار تضمین می‌کند که بیانیه مأموریت شما هم الهام‌بخش و هم جذاب است.

شما تحقیقات بازار جامعی انجام می‌دهید تا جمعیت‌شناسی هدف و محیط‌های رقابتی را تحلیل کنید. این تحلیل قابلیت بقای بازار را نشان می‌دهد. استراتژی بازاریابی و فروش شما باید روش‌های دستیابی به مشتریان را ترسیم کند. این روش‌ها شامل قیمت‌گذاری، توزیع و تاکتیک‌های تبلیغاتی با اهداف قابل اندازه‌گیری هستند. در نهایت، شما پیش‌بینی‌های مالی شامل پیش‌بینی درآمد، ساختارهای هزینه و نیازهای تأمین مالی را ارائه می‌دهید و برنامه‌ریزی مالی واقع‌بینانه را تضمین می‌کنید.

برای ایجاد یک طرح کسب‌وکار با ساختار خوب، شما سند خود را به بخش‌های واضحی سازماندهی می‌کنید. این بخش‌ها خواننده را از طریق استراتژی و اهداف شما هدایت می‌کنند. شما با یک خلاصه اجرایی شروع می‌کنید که مأموریت، چشم‌انداز و اهداف کلیدی کسب‌وکار شما را در بر می‌گیرد و یک نمای کلی سریع ارائه می‌دهد. سپس، طرح کسب‌وکار را به بخش‌های متمایز مانند شرح شرکت، تحلیل بازار، استراتژی بازاریابی و پیش‌بینی‌های مالی تقسیم می‌کنید. این ساختار ناوبری آسان را تسهیل می‌کند.

به گزارش جاده مخصوص، توسعه پرسش‌ها برای هر بخش از طرح کسب‌وکار شما حیاتی است. این کار به شما کمک می‌کند افکار خود را متمرکز کنید. همچنین تضمین می‌کند که تمام جنبه‌های لازم استراتژی خود را پوشش می‌دهید. شما با یک پرسش بیانیه مأموریت شروع می‌کنید: هدف اصلی و ارزش‌های کسب‌وکار شما چیست؟ سپس، یک پرسش شرح محصول یا خدمات ایجاد می‌کنید: پیشنهادات شما چگونه نیازهای بازار هدف شما را برآورده می‌کنند و چه چیزی آنها را منحصر به فرد می‌کند؟

برای تحقیقات بازار، از خود بپرسید: مخاطبان هدف شما چه کسانی هستند و رفتارها و ترجیحات آنها چیست؟ هنگام انجام تحلیل رقابتی، در نظر بگیرید: رقبای اصلی شما چه کسانی هستند و نقاط قوت و ضعف آنها چیست؟ در نهایت، برای طرح مالی خود، پرسش‌هایی درباره پیش‌بینی درآمد و الزامات تأمین مالی تدوین کنید. اینگونه شما یک الگوی طرح کسب‌وکار کارآمد ایجاد می‌کنید.

یک طرح کسب‌وکار با طراحی خوب نه تنها ایده‌های شما را منتقل می‌کند، بلکه حرفه‌ای بودن و توجه شما به جزئیات را نیز منعکس می‌کند. هنگامی که یاد می‌گیرید چگونه یک طرح کسب‌وکار تهیه کنید، بر ایجاد یک چیدمان تمیز و سازمان‌یافته تمرکز کنید. از سرفصل‌ها و زیرسرفصل‌ها برای هدایت خوانندگان و بهبود خوانایی استفاده کنید. یک فونت حرفه‌ای انتخاب کنید و اندازه‌های ثابت را برای ظاهری صیقلی حفظ کنید.

شما عناصر بصری مانند نمودارها، گراف‌ها و جداول را برای ارائه واضح داده‌های پیچیده شامل می‌کنید. این کار هضم آنها را آسان‌تر می‌کند. از نقاط گلوله‌ای و لیست‌های شماره‌گذاری شده برای تقسیم اطلاعات به بخش‌های قابل اسکن استفاده کنید. این کار درک سریع نکات کلیدی را ممکن می‌سازد. در فرآیند ساخت یک طرح کسب‌وکار، شما باید آن را به طور مداوم بر اساس نیازهای کاربر بازبینی و اصلاح کنید.