هوش مصنوعی

پربازدیدترین‌ها

کوین رز: چرا سرمایه‌گذاری در سخت‌افزار هوش مصنوعی پوشیدنی اشتباه است؟

استراتژی جدید بریتانیا: هوش مصنوعی، موتور محرک نوآوری و رشد اقتصادی

تحول در ارزیابی عملکرد: چگونه هوش مصنوعی جی‌پی مورگان فرآیندها را ساده می‌کند

لباس هوشمند با ساخت پارچه ای عجیب

کوین رز: چرا سرمایه‌گذاری در سخت‌افزار هوش مصنوعی پوشیدنی اشتباه است؟

کوین رز، سرمایه‌گذار کهنه‌کار، یک قانون غریزی برای ارزیابی سرمایه‌گذاری‌های سخت‌افزار هوش مصنوعی دارد. او می‌گوید: “اگر احساس می‌کنید باید به کسی که آن را پوشیده مشت بزنید، احتمالاً نباید روی آن سرمایه‌گذاری کنید.” این ارزیابی صریح از سوی یک سرمایه‌گذار باتجربه است. او تکرار اشتباهات گذشته را در موج کنونی استارتاپ‌های سخت‌افزار هوش مصنوعی مشاهده کرده است. رز، شریک عمومی در True Ventures و سرمایه‌گذار اولیه در Peloton، Ring و Fitbit، تا حد زیادی از تب سرمایه‌گذاری در سخت‌افزار هوش مصنوعی که سیلیکون ولی را فرا گرفته، دوری کرده است.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، در حالی که سایر سرمایه‌گذاران خطرپذیر برای تأمین مالی عینک‌های هوشمند یا آویزهای هوش مصنوعی بعدی عجله دارند، رز رویکردی کاملاً متفاوت در پیش گرفته است. او درباره محصولات پوشیدنی هوش مصنوعی کنونی می‌گوید: “بسیاری از آن‌ها فقط به دنبال گوش دادن به کل مکالمه هستند.” او اضافه می‌کند: “این کار بسیاری از ساختارهای اجتماعی ما با انسان‌ها در مورد حریم خصوصی را نقض می‌کند.”

رز از تجربه خود صحبت می‌کند. او در هیئت مدیره Oura بود که اکنون ۸۰ درصد بازار حلقه‌های هوشمند را در اختیار دارد. او از نزدیک دیده است که چه چیزی محصولات پوشیدنی موفق را از نمونه‌های شکست‌خورده جدا می‌کند. تفاوت فقط در قابلیت فنی نیست؛ بلکه در طنین عاطفی و پذیرش اجتماعی است.

او هفته گذشته در کنفرانس TechCrunch Disrupt توضیح داد: “به عنوان یک سرمایه‌گذار، شما باید نه تنها بگویید که فناوری خوب است، بلکه باید به این فکر کنید که از نظر عاطفی چه حسی به من می‌دهد؟ و چه حسی به اطرافیانم می‌دهد؟” او ادامه داد: “برای من، بسیاری از این موارد در محصولات هوش مصنوعی از دست رفته است. این محصولات همیشه روشن و در حال گوش دادن هستند و سعی می‌کنند باهوش‌ترین فرد در اتاق باشند. این اصلاً سالم نیست.”

به گزارش جاده مخصوص، رز اعتراف می‌کند که خودش محصولات پوشیدنی هوش مصنوعی مختلفی را امتحان کرده است، از جمله آویز هوش مصنوعی شکست‌خورده Humane که یک سال پیش برای مدت کوتاهی توجه جهان را به خود جلب کرد. اما نقطه شکست در یک بحث با همسرش فرا رسید. او به یاد می‌آورد: “گفتم، می‌دانم که من این حرف را نزدم. و سعی می‌کردم از آن برای برنده شدن در بحث استفاده کنم.” او افزود: “آن آخرین باری بود که آن چیز را پوشیدم. شما نمی‌خواهید با مراجعه به گزارش‌های پین هوش مصنوعی خود در یک نبرد پیروز شوید. این کار درست نیست.”

رز گفت: “مورد استفاده توریستی – پرسیدن از عینک‌هایتان که به چه بنای تاریخی نگاه می‌کنید – کافی نیست.” او با اشاره به ویژگی‌هایی مانند برنامه‌های عکس که به شما امکان می‌دهند افراد را از پس‌زمینه حذف کنید، گفت: “ما تمایل داریم هوش مصنوعی را به همه چیز وصل کنیم. این کار دنیا را خراب می‌کند.” او ادامه داد: “دوستی داشتم که یک دروازه را از پشت سرش پاک کرد تا عکس بهتر به نظر برسد. من گفتم: ‘این حیاط شماست! بچه‌هایتان به آن نگاه می‌کنند و می‌گویند: ‘آیا ما آنجا دروازه نداشتیم؟'”

رز نگران است که ما در لحظه “روزهای اولیه رسانه‌های اجتماعی” با هوش مصنوعی قرار داریم – تصمیماتی می‌گیریم که اکنون بی‌ضرر به نظر می‌رسند اما بعداً ما را آزار خواهند داد. او می‌گوید: “ما به گذشته نگاه خواهیم کرد و می‌گوییم: ‘وای، چقدر عجیب بود. ما فقط هوش مصنوعی را به همه چیز چسباندیم و فکر کردیم ایده خوبی است،’ شبیه به آنچه در روزهای اولیه شبکه‌های اجتماعی اتفاق افتاد. یک یا دو دهه بعد به عقب نگاه می‌کنیم و می‌گوییم: ‘کاش آن کار را متفاوت انجام می‌دادم.'” او این تنش‌ها را با فرزندان خردسال خود تجربه می‌کند.

با استفاده از ابزار تولید ویدیوی Sora از OpenAI برای ساخت ویدیوهایی از سگ‌های لابرادور کوچک، فرزندانش پرسیدند که از کجا می‌توانند آن توله‌سگ‌ها را تهیه کنند. او می‌گوید: “من گفتم، آن واقعاً بابا نیست. چگونه این مکالمه را انجام می‌دهید؟ بسیار ناخوشایند است.” او گفت که راه‌حلش این است که هوش مصنوعی را مانند جادوی فیلم در نظر بگیرد و توضیح دهد که همانطور که بازیگران واقعاً در صفحه پرواز نمی‌کنند، توله‌سگ‌های بابا هم واقعی نیستند.

اما رز یک لودیت نیست. او عمیقاً نسبت به چگونگی تحول کارآفرینی توسط هوش مصنوعی و به تبع آن، صنعت سرمایه‌گذاری خطرپذیر که آن را تأمین مالی می‌کند، خوش‌بین است. او مشاهده کرد: “موانع ورود برای کارآفرینان با هر روزی که می‌گذرد، در حال کاهش است.” این تحولات نشان می‌دهد که آینده سخت‌افزار هوش مصنوعی و نرم‌افزارهای مرتبط با آن، فرصت‌های جدیدی را ایجاد می‌کند. او از همکارش گفت که هرگز از ابزارهای کدنویسی هوش مصنوعی استفاده نکرده بود، اما یک برنامه کامل را در طول رانندگی از لس‌آنجلس به سان‌فرانسیسکو ساخت و مستقر کرد. شش ماه پیش، همین کار ده برابر بیشتر طول می‌کشید و نیاز به رفع ده‌ها خطا داشت.

رز پیش‌بینی کرد: “در سه ماه آینده، زمانی که Gemini 3 [گوگل] وارد بازار شود، خطاها صفر یا نزدیک به صفر خواهد بود.” این پیشرفت‌ها در هوش مصنوعی، حتی در زمینه توسعه سخت‌افزار هوش مصنوعی، تأثیرگذار خواهد بود. او معتقد است که کلاس‌های کدنویسی دبیرستان دیگر نیازی به آموزش‌های سنتی نخواهند داشت.

استراتژی جدید بریتانیا: هوش مصنوعی، موتور محرک نوآوری و رشد اقتصادی

کایل، وزیر کابینه بریتانیا، در کنفرانس هوش مصنوعی بریتانیا در دانشگاه ساسکس سخنرانی کرد. او خطاب به بیش از ۲۰۰ رهبر فناوری و کسب‌وکار، شباهت‌هایی بین رهبری دولتی و شرکتی ترسیم کرد. کایل تاکید کرد که بریتانیا باید با نوآوری از بحران خارج شود. او معتقد است اتکا به ریاضت اقتصادی یا احتیاط راهگشا نیست. این رویکرد جدید، بر اهمیت توسعه هوش مصنوعی برای پیشرفت کشور تاکید دارد.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، کایل برای توضیح دیدگاه خود، به مثال شرکت اپل اشاره کرد. او گفت: «زمانی که استیو جابز دوباره به اپل بازگشت، این شرکت تنها ۹۰ روز تا ورشکستگی فاصله داشت. جابز ننشست تا بگوید چه کارهایی نمی‌توانند انجام دهند. او تمام توان خود را به کار گرفت. این همان رویکردی است که اکنون به آن نیاز داریم.»

کایل در یکی از اولین سخنرانی‌های مهم خود پس از پیوستن به کابینه، تعهداتی را اعلام کرد. او قول داد هوش مصنوعی را به محرکی برای بهره‌وری، ایجاد شغل و سرمایه‌گذاری تبدیل کند. همچنین، او وعده داد موانع اداری را برای شرکت‌های کوچک و متوسط کاهش دهد. این اقدامات به رشد و توسعه کسب‌وکارها کمک می‌کند.

کایل به افزایش ۱۱ درصدی سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه از زمان روی کار آمدن حزب کارگر اشاره کرد. او قول داد بودجه نوآوری را از طریق همکاری با دانشگاه‌ها، استارت‌آپ‌ها و بخش خصوصی گسترش دهد. کایل افزود: «بریتانیا محققان، کارآفرینان و مهندسان در سطح جهانی دارد. وظیفه ما این است که اطمینان حاصل کنیم مقررات به نفع آنها عمل می‌کند، نه علیه آنها.»

به گزارش جاده مخصوص، این اعلامیه حمایت قوی رهبران صنعت حاضر در کنفرانس را به همراه داشت. کنی مک‌آولی، مدیرعامل شرکت Acting Office، گفت: «خدمات مالی نقش حیاتی در رشد بریتانیا ایفا می‌کند. شنیدن حمایت وزیر از هوش مصنوعی و فناوری به عنوان موتورهای توسعه کسب‌وکار اطمینان‌بخش است. یک رویکرد بدون مقررات دست‌وپاگیر و مبتنی بر فناوری، نسل بعدی کارآفرینان را تقویت می‌کند. این امر به ایجاد شغل، توزیع ثروت و بهبود زندگی کمک خواهد کرد. این اقدامات، مسیر توسعه هوش مصنوعی را هموارتر می‌سازد.»

لی بیرد، متخصص امنیت ملی و دفاع در Check Point Software، از پذیرش هوش مصنوعی توسط دولت استقبال کرد. اما او هشدار داد که امنیت سایبری باید زیربنای این پیشرفت باشد. بیرد توضیح داد: «هوش مصنوعی کاتالیزور قدرتمندی برای نوآوری است، اما مدافعان و مهاجمان هر دو از آن استفاده می‌کنند که خطرات را افزایش می‌دهد. خدمات عمومی و زیرساخت‌های حیاتی باید امنیت فعال داشته باشند، نه واکنشی. تاب‌آوری سایبری نباید مانع پیشرفت شود؛ بلکه اساس نوآوری ایمن و پایدار است.»

کایل اذعان کرد که با شتاب گرفتن پذیرش هوش مصنوعی، ایمنی دیجیتال و استانداردهای اخلاقی باید همگام با آن توسعه یابند. او بر تعهد دولت برای ساخت سیستم‌های هوش مصنوعی ایمن و شفاف تاکید کرد. این سیستم‌ها باید اعتماد عمومی را حفظ کرده و در عین حال ارزش تجاری ایجاد کنند.

ناظران صنعت می‌گویند این سخنرانی نشان‌دهنده یک استراتژی صنعتی جدید است. این استراتژی بر نوآوری، سرمایه‌گذاری و مقررات هوشمندانه بنا شده است. این رویکرد می‌تواند روایت اقتصادی دولت را تا بررسی بودجه سال آینده تعریف کند. در مجموع، این سخنرانی بر اهمیت توسعه هوش مصنوعی به عنوان ستون فقرات رشد آینده بریتانیا تاکید دارد.

منبع: bmmagazine

تحول در ارزیابی عملکرد: چگونه هوش مصنوعی جی‌پی مورگان فرآیندها را ساده می‌کند

غول بانکی جی‌پی مورگان ابزار مدل زبان بزرگ (LLM) خود را راه‌اندازی کرده است. این ابزار به کارکنان کمک می‌کند تا پیش‌نویس ارزیابی‌های عملکرد را بر اساس دستورات تولید کنند. این اقدام فرآیندی را که در سازمان‌های بزرگ زمان‌بر است، ساده‌سازی می‌کند. هوش مصنوعی جی‌پی مورگان کارایی را افزایش می‌دهد.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، این راه‌اندازی پس از ماه‌ها آزمایش داخلی انجام شده است. این اتفاق هم دستاوردهای بهره‌وری و هم چالش‌های اخلاقی مرتبط با هوش مصنوعی در محیط کار را برجسته می‌کند. مرز بین متن تولید شده توسط انسان و ماشین در حال محو شدن است.

دستورالعمل‌های داخلی جی‌پی مورگان به کارمندان تاکید می‌کند که از سیستم هوش مصنوعی به عنوان نقطه شروع استفاده کنند. این دستورالعمل‌ها مسئولیت نهایی را بر عهده نویسنده می‌گذارد. افراد مطلع از این راه‌اندازی می‌گویند که بانک این ابزار را برای تصمیم‌گیری‌های مربوط به پاداش یا ترفیع به کار نمی‌گیرد.

بانک از اظهار نظر عمومی خودداری کرد. اما منابع می‌گویند که این اقدام برای بهبود کارایی و یکپارچگی در میان بیش از ۳۰۰,۰۰۰ کارمند جهانی آن در نظر گرفته شده است.

به گزارش جاده مخصوص، یک گزارش اخیر توسط گروه مشاوره بوستون نشان می‌دهد که پیش‌نویس‌نویسی ارزیابی عملکرد با کمک هوش مصنوعی می‌تواند زمان نگارش را تا ۴۰ درصد کاهش دهد. این امر مدیران را آزاد می‌کند تا بر مربیگری و بازخورد کیفی تمرکز کنند. این قابلیت هوش مصنوعی جی‌پی مورگان یک مزیت بزرگ است.

جی‌پی مورگان قبلاً مجموعه LLM خود را راه‌اندازی کرده است. این پلتفرم داخلی هوش مصنوعی، مشابه ChatGPT اوپن‌ای‌آی است. بانک آن را ظرف هشت ماه پس از راه‌اندازی در سال گذشته، به حدود ۲۰۰,۰۰۰ کارمند خود ارائه داد. این یکی از بزرگترین پذیرش‌های هوش مصنوعی مولد در وال استریت است.

بانک این پلتفرم را به صورت داخلی برای امنیت و انطباق توسعه داده است. این پلتفرم به کارمندان اجازه می‌دهد تا به ابزارهای هوش مصنوعی شخص ثالث به طور ایمن دسترسی پیدا کنند. همچنین از داده‌های مشتری و نظارتی محافظت می‌کند.

مهندسان نرم‌افزار برای بررسی کد، بانکداران سرمایه‌گذاری برای تهیه ارائه‌ها و تیم‌های حقوقی برای بررسی قراردادها از این فناوری در سراسر بانک استفاده می‌کنند.

جیمی دیمون، مدیر عامل، می‌گوید جی‌پی مورگان بیش از هر بانک جهانی دیگری در فناوری سرمایه‌گذاری می‌کند. این بانک قصد دارد ۱۸ میلیارد دلار در سال ۲۰۲۵ هزینه کند. این شامل ۲ میلیارد دلار سالانه برای ابتکارات هوش مصنوعی است. دیمون به بلومبرگ گفت: “این بر همه چیز تأثیر می‌گذارد – ریسک، کلاهبرداری، بازاریابی، تولید ایده، خدمات مشتری. و این تازه نوک کوه یخ است.”

راج آبرول، مدیر عامل شرکت هوش مصنوعی Galytix، گفت که این اعلامیه نشان می‌دهد چگونه موسسات مالی پذیرش هوش مصنوعی را تسریع می‌کنند. اما او هشدار داد که اعتماد همچنان یک مانع کلیدی است.

در سراسر بخش خدمات مالی، شرکت‌ها هوش مصنوعی را به طور فزاینده‌ای به عنوان یک مزیت رقابتی استراتژیک می‌بینند. شرکت‌هایی از گلدمن ساکس تا HSBC در حال بررسی چگونگی ادغام مدل‌های زبان بزرگ در عملیات خود هستند.

دیمون قبلاً گفته بود که هوش مصنوعی “هر شغلی را تغییر خواهد داد”. او افزود که این فناوری برخی نقش‌ها را حذف و نقش‌های جدیدی را ایجاد می‌کند. مدیران باید برای این تغییرات آماده باشند. هوش مصنوعی جی‌پی مورگان پیشگام این تحولات است.

منبع: bmmagazine

لباس هوشمند با ساخت پارچه ای عجیب

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص محققان چینی یک پارچه‌ی هوشمند طراحی کرده‌اند که می‌تواند لباس کاربران را به دستیار هوش مصنوعی دائمی تبدیل کند.

براساس پژوهش‌های جدید، هوش مصنوعی می‌تواند باعث توانمدسازی صنایع سنتی شود و صنایع سنتی هم می‌توانند روند رشد

 را تسریع کنند. در واقع، با رابطه‌ای دوسویه طرف هستیم.

دانشمندان چینی در جدیدترین اقدام خود یک پارچه‌ی هوشمند توسعه داده‌اند که می‌تواند به‌کمک تقویت بارهای الکترواستاتیک، قابلیت تشخیص دستورات صوتی توسط هوش مصنوعی را ارتقا بدهد. چنین چیزی یعنی لباس‌ها می‌توانند در آینده به دستیار هوش مصنوعی دائمی تبدیل شوند.

محققان دانشگاه سوچو چین یک پارچه‌ی آکوستیک تریبوالکتریک به‌نام A-Textile معرفی کرده‌اند که کاملاً نرم و قابل شست‌وشو است. این پارچه می‌تواند بارهای الکترواستاتیک طبیعیِ ایجادشده روی لباس را هنگام صحبت‌کردن کنترل کند.

محققان در پارچه‌ی هوشمند A-Textile ساختاری چندلایه ایجاد کرده‌اند که شامل پوششی کامپوزیتی از نانوگل‌های سه‌بعدی سولفید قلع تعبیه‌شده در لاستیک سیلیکونی می‌شود. بار‌های الکتریکی در یک لایه‌ی کربنیزه تقویت و ذخیره می‌شوند.

دقت تشخیص صدای پارچه‌ی هوشمند A-Textile به ۹۷٫۵ درصد می‌رسد. این پارچه کنترل از راه دور لوازم خانگی را ممکن می‌کند. محققان کاربرد‌های عملی پارچه‌ی نام‌برده را با کنترل صوتی برخی دستگاه‌ها مانند کولر و لامپ نشان دادند.

پارچه‌ی هوشمند A-Textile با سرویس‌های ابری سازگاری دارد و می‌تواند با اپلیکیشن‌های گوشی مانند Google Maps و ChatGPT تعامل داشته باشد.

هوش مصنوعی مولد: شریک استراتژیک یا حباب سوداگرانه؟

چگونه کسب‌وکارها می‌توانند از انقلاب هوش مصنوعی جان سالم به در ببرند و پیروز شوند

در دنیای کسب‌وکار، هر چند سال یک‌بار، یک موج فناوری جدید از راه می‌رسد که وعده‌ی تغییر همه‌چیز را می‌دهد. امروز، آن موج «هوش مصنوعی مولد» (Generative AI) است. از اتاق‌های هیئت‌مدیره گرفته تا استارتاپ‌های نوپا، همه از این حرف می‌زنند که چگونه این فناوری قرار است بهره‌وری را به اوج برساند، خلاقیت را دموکراتیزه کند و مدل‌های کسب‌وکار را از نو بسازد. این هیجان بی‌دلیل نیست؛ ظرفیت هوش مصنوعی مولد برای خودکارسازی وظایف تکراری، تولید محتوای بازاریابی، تحلیل داده‌های پیچیده و ارائه خدمات مشتری شخصی‌سازی‌شده، انکارناپذیر است.

اما در میان این هیاهوی خوش‌بینانه، صدایی آشنا به گوش می‌رسد؛ صدایی که پژواک حباب‌های فناورانه‌ی گذشته است. لحظه‌ای فرا می‌رسد که متوجه می‌شوید کیف پولتان خالی شده است. محصولی که خریده‌اید، بی‌کیفیت است و شرکتی که از آن خرید کرده‌اید، ناپدید شده است. ما به عنوان یک جامعه‌ی کسب‌وکار، در حال نزدیک شدن به این لحظه با هوش مصنوعی هستیم. این یک حباب است؛ یک فریب الگوریتمی زیبا که اگر جزو حلقه‌ی خودی‌ها نباشید، شما استراتژی خروج آن‌ها خواهید بود.

نمی‌خواهم کسی را از هوش مصنوعی بترسانم، بلکه می‌خواهم قطب‌نمایی برای عبور هوشمندانه از این سرزمین پر از وعده و خطر در اختیارتان بگذارم.

پژواک حباب‌های گذشته: چرا این بار هم باید محتاط بود؟

این اولین بار نیست که در چنین موقعیتی قرار می‌گیریم. حباب هوش مصنوعی، تنها جدیدترین نسخه‌ی پیش‌گویی‌های فناورانه است.

·       دهه‌ی ۹۰ و حباب دات‌کام: به یاد دارید که اگر فقط یک .com  به انتهای نام شرکت خود اضافه می‌کردید، سرمایه‌گذاران به شما پول می‌دادند؟ شرکت‌هایی مانند Pets.com میلیون‌ها دلار برای تبلیغات خرج کردند در حالی که مدل کسب‌وکارشان هیچ منطقی نداشت. وقتی حباب ترکید، تریلیون‌ها دلار از بین رفت.

·       دهه‌ی ۲۰۱۰ و چاپ سه‌بعدی: قرار بود همه‌ی ما روی میز خود یک چاپگر سه‌بعدی داشته باشیم و هرچه می‌خواهیم بسازیم. این رؤیای شیرین حدود هجده ماه دوام آورد تا اینکه مشخص شد کسی واقعاً نمی‌خواهد صندل‌هایش را خودش چاپ کند. سهام شرکت‌ها سقوط کرد و روایت از بین رفت.

·       رمزارزها و NFTها: قرار بود ارزهای دیجیتال دنیا را آزاد کنند، اما در نهایت به ابزاری برای سفته‌بازی تبدیل شدند. NFTها نیز که «رسیدهایی برای چیزهایی که مالکشان نیستید» نامیده می‌شدند، نمونه‌ی دیگری از هیجان بی‌اساس بودند.

نقطه‌ی مشترک تمام این حباب‌ها یک چیز است؛ «روایت بر واقعیت غلبه می‌کند». سرمایه‌گذاران خطرپذیر و بنیان‌گذاران اولیه، با تبلیغات گسترده، رؤیایی بزرگ را می‌فروشند و ارزش‌گذاری‌ها را به شکل مصنوعی بالا می‌برند. هدف نهایی بسیاری از آنان نه ساخت یک کسب‌وکار پایدار، بلکه رسیدن به «نقدینگی خروج» (Exit Liquidity) است؛ یعنی فروختن سهام خود در اوج قیمت به سرمایه‌گذاران بعدی (که بیشتر کسب‌وکارهای دیگر یا عموم مردم هستند) و خارج شدن از بازی قبل از فروریختن همه چیز.

هوش مصنوعی «هوشمند» نیست، «محتمل» است

بزرگترین سوءتفاهم درباره‌ی هوش مصنوعی مولّد این است که آن را یک «مغز» مصنوعی می‌دانیم. اما این فناوری «هوشمند» نیست؛ بلکه یک تردستی آماری است که با متن‌های پیش‌بینی‌کننده کار می‌کند. این ماشین‌ها کلمات را می‌فهمند، اما معنای پشتش را درک نمی‌کنند. آن‌ها زبان را بازتولید می‌کنند، نه اینکه آن را بفهمند.

این محدودیت، پیامدهای تجاری جدی دارد؛ اولین پیامد توهم‌زدن این ماشین‌هاست. هوش مصنوعی می‌تواند با اعتمادبه‌نفس کامل، اطلاعات کاملاً غلط یا بی‌معنی تولید کند. تصور کنید که ربات چت خدمات مشتری شما به یک مشتری دستورالعمل اشتباهی برای تعمیر یک محصول بدهد. این یک فاجعه‌ی اعتباری و قانونی است. این ماشین‌ها گاهی خیلی صادقانه و مطمئن اشتباه می‌کنند. این امر می‌تواند کارمندان را به تصمیم‌گیری‌های غلط بر اساس داده‌های نادرست سوق دهد. کسب‌وکارها در حال استقرار یک فناوری نابالغ در مقیاس وسیع هستند و تعجب می‌کنند که چرا خروجی آن گاهی بی‌معناست.

تبدیل هوش مصنوعی به یک شریک استراتژیک

با تمام این هشدارها، آیا باید هوش مصنوعی را نادیده بگیریم؟ قطعاً نه. این فناوری یک ابزار قدرتمند است، به شرطی که بدانیم چگونه از آن استفاده کنیم. شرکت‌های موفق آن‌هایی نخواهند بود که کورکورانه به دنبال مد روز می‌روند، بلکه آن‌هایی هستند که رویکردی استراتژیک و منتقدانه اتخاذ می‌کنند.

 هوش مصنوعی را برای خود هوش مصنوعی به کار نگیرید. ابتدا ببینیم مشکل مشخص و واقعی در کسب‌وکار ما چیست و آیا هوش مصنوعی می‌تواند آن را سریع‌تر و ارزان‌تر حل کند؟ آیا به دنبال بهبود پیش‌نویس‌های اولیه ایمیل‌های بازاریابی هستیم؟ خب عالی است. می‌خواهید خلاصه‌ای از گزارش‌های طولانی تهیه کنید؟ فوق‌العاده است. اما از آن برای تصمیم‌گیری‌های استراتژیک نهایی استفاده نکنید.

موفق‌ترین مدل پیاده‌سازی هوش مصنوعی، مدل «کمک‌خلبان» (Co-pilot) است. هوش مصنوعی باید توانایی‌های ما را تقویت کند، نه اینکه جایگزین قضاوت انسانی شود. یک نویسنده می‌تواند از آن برای ایده‌پردازی استفاده کند، یک برنامه‌نویس برای پیدا کردن خطا در کد و یک تحلیلگر برای مرتب‌سازی داده‌ها. اما کلمه‌ی نهایی و مسئولیت همیشه با انسان است.

 نگذاریم هوش مصنوعی بدون نظارت کار کند، به‌ویژه در حوزه‌هایی که با مشتریان یا اطلاعات حساس سروکار دارند. همیشه یک فرآیند بازبینی انسانی برای خروجی‌های آن در نظر بگیرید. این کار از بروز خطاهای پرهزینه جلوگیری می‌کند.

در نهایت اینکه، به جای سرمایه‌گذاری‌های کلان و کورکورانه، پروژه‌های آزمایشی کوچکی را تعریف کنیم. تأثیر واقعی هوش مصنوعی را بر یک بخش کوچک از کسب‌وکار خود بسنجیم. آیا واقعاً باعث صرفه‌جویی در زمان می‌شود؟ آیا کیفیت بهتر شد؟ تنها پس از دیدن نتایج ملموس، به فکر گسترش آن باشید.

 از قربانی بودن در حباب پرهیز کنید

انقلاب هوش مصنوعی مولّد غیرقابل انکار است، اما حباب پیرامون آن نیز همین‌طور. شما شاهد یک انقلاب نیستید، بلکه در حال مشارکت در طرح خروج دیگران هستید. این حباب خواهد ترکید، نه به این دلیل که هوش مصنوعی قدرتمند نیست، بلکه به این دلیل که کسانی که آن را می‌فروشند، به کارکرد آن اهمیتی نمی‌دهند، بلکه فقط به چیزی که می‌توانند آن را بفروشند، اهمیت می‌دهند. برای همین هم در بسیاری از مواقع با اغراق‌ها و کلی‌گویی درباره‌ی برخی محصولات مواجه می‌شویم.

باید از هیاهوهای تبلیغاتی و بازاریابانه گذر کنیم. در عوض خوب است بپرسیم: «این فناوری چگونه می‌تواند یک مشکل واقعی را برای من حل کند؟» و «چگونه می‌توانم خطراتش را مدیریت کنم؟»

شرکت‌هایی که در این دوران جدید پیروز می‌شوند، نه شیفتگان فناوری، بلکه استراتژیست‌های واقع‌بین خواهند بود. آن‌ها هوش مصنوعی را نه به عنوان یک معجزه، بلکه به عنوان یک ابزار قدرتمند اما ناقص به کار می‌گیرند و با ترکیب آن با بهترین دارایی خود یعنی هوش، قضاوت و خلاقیت انسانی، مزیت رقابتی پایدار خلق خواهند کرد.

این یادداشت در اولین شماره‌ی نشریه «نوآورد» منتشر شده. ناشر آن مرکز پژوهش‌های اتاق بازرگانی ایران با رویکرد انقلاب صنعتی چهارم، است.

علی شاکر- روزنامه‌نگار و پژوهشگر هوش مصنوعی

بکارگیری هوش مصنوعی صنعتی AVEVA در شبکه‌های جهانی انرژی

یک شرکت با استفاده از تحلیل‌هاى پیش‌بینى‌کننده، قصد دارد زیرساخت‌هاى انرژى را نوسازى کند و با ارائه پلتفرم‌هاى نرم‌افزارى ضمن حفظ توانایى در ارائه خدمات به شرکت‌هاى تولید و توزیع برق، آنها را به سمت روش‌های سودمند برای محیط‌زیست هم سوق دهد.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، سیستم‌هاى هوش مصنوعى این شرکت می‌توانند با پردازش داده‌ها از دستگاه‌هاى متصل در سراسر شبکه‌هاى برق، خرابى‌هاى احتمالى تجهیزات و بهبود کارایى را شناسایى کنند.

AVEVA در سال ٢٠٢٣ توسط شرکت SCHNEIDER ELECTRIC خریداری شد، دامنه استقرار سیستم‌هاى یادگیرى ماشین را در نیروگاه‌ها گسترش داده است.

پلتفرم‌هاى نرم‌افزارى این شرکت به اپراتورهاى شبکه این امکان را مى‌دهند که عملکرد شبکه را به صورت لحظه‌اى پایش کرده و از طریق شبکه‌های حسگر ((Sensor Networks و تحلیل داده پروتکل‌هاى تعمیر و نگهدارى پیش‌بینى کننده(Predictive Maintenance)  را اجرا کنند.

AVEVA پلتفرم ابری را توسعه داده است که امکان تبادل داده بین ارائه دهندگان خدمات برق را فراهم مى‌کند. این سیستم‌ها به شرکت‌هاى تامین برق اجازه مى‌دهند داده‌هاى عملیاتى را به اشتراک گذاشته و تخصیص منابع را در شبکه‌هاى منطقه‌اى هماهنگ کنند.

گوگل از Gemini for Home برای مدیریت خانه با هوش مصنوعی رونمایی کرد

این سرویس جای گوگل اسیستنت را در مدیریت خانه‌های هوشمند می‌گیرد.گوگل امروز از Gemini for Home برای مدیریت خانه هوشمند رونمایی کرده است. این سرویس قرار است جایگزین گوگل اسیستنت در اکوسیستم خانه هوشمند گوگل شود.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص ، 9to5Google، قابلیت‌ها و کارایی که Gemini for Home به کاربران ارائه خواهد کرد بسیار بیشتر از دستیار صوتی گوگل خواهد بود. این سرویس با استفاده از معماری بازطراحی‌شده اپلیکیشن Home، سطح هوشمندی بالاتری را به دوربین‌ها اضافه می‌کند و امکان ارائه نسخه‌ای بازطراحی‌شده از اپلیکیشن Home را برای اندروید و iOS فراهم خواهد کرد.

 

 

 قابلیت‌های Gemini for Home

Gemini for Home برای محیط‌های اشتراکی بهینه‌سازی شده و دارای درک فضایی است. در بخش صدا نیز ۱۰ گزینه صوتی جدید به کاربران ارائه شده که ریتم و لحن طبیعی‌تری دارند. همچنین این سرویس اکنون می‌تواند زمینه درخواست‌های کاربران را درک کند و دیگر نیازی به توصیف دقیق یک وظیفه نیست.برای مثال، اگر در طبقه بالا باشید و بگویید: «هی گوگل، می‌خوام آشپزی کنم، می‌تونی چراغ‌ها رو روشن کنی؟» جمینای متوجه می‌شود که منظور شما چراغ‌های آشپزخانه در طبقه پایین است و آن‌ها را روشن می‌کند.

 

 

 

 

از دیگر قابلیت‌های جمینای می‌توان به امکان پردازش چندین درخواست پشت‌سرهم، پردازش درخواست‌های پیچیده با استثناها و به‌خاطر سپردن گفتگوها برای مکالمات بعدی توسط این سرویس هوش مصنوعی اشاره کرد.

همچنین در بخش تقویم، یادآورها، فهرست‌ها و تایمرها بهبودهایی اعمال شده که امکان اجرای دستورهایی مانند «یک ماه قبل از هالووین یادآوری کن که لباس‌های مخصوص سفارش بدم.» یا «یک تایمر برای پخت استیک تنظیم کن» را فراهم می‌کند.

 

برای داشتن تجربه گفتگوی عمیق‌تر نیز می‌توانید بگویید: «هی گوگل، بیا گپ بزنیم» به این صورت جمینای لایو برای شما فعال خواهد شد. گوگل می‌گوید که کاربران می‌توانند هر زمان مکالمه را متوقف کنند، وسط حرف جمینای بپرند یا سؤال‌های دیگری بپرسند.

 

 

 

 

جمینای با دوربین‌های هوشمند یک پارچه می شود.

گوگل می‌گوید دوربین‌های هوش مصنوعی می‌توانند با بهره‌گیری از چندوجهی‌بودن جمینای متوجه شوند در یک صحنه چه اتفاقی درحال رخ‌دادن است. توصیف‌های هوش مصنوعی مستقیماً در بخش هشدارها و تاریخچه ویدیو ظاهر می‌شوند تا جمینای درک بهتری از آنچه واقعاً در خانه شما اتفاق می‌افتد داشته باشد. برای مثال، در پاسخ به سؤال «آیا چیزی گیاهانم را خورده؟»، هوش مصنوعی ممکن است به شما بگوید چه روزی خرگوش‌ها در باغ شما دیده شده‌اند.همچنین جمینای حالا قادر است تاریخچه ویدیوهای شما را بررسی کند و مستقیماً به سؤالاتی مثل «فرزندانم چه ساعتی به خانه رسیدند؟» پاسخ دهد.

 اپلیکیشن Google Home باز طراحی شده است.

گوگل همچنین اپلیکیشن Google Home خود را برای دسترسی به این قابلیت‌های جدید به‌روزرسانی و بازطراحی کرده است. در سال ۲۰۲۵، گوگل حدود ۱۰۰ بهبود را برای اپلیکیشن Home ارائه کرده است، از جمله افزایش سرعت راه‌اندازی تا ۷۰ درصد و کاهش ۸۰ درصدی میزان کرش‌ها. سایر ارتقاهای ساختاری شامل کاهش مصرف باتری و بهبود حافظه می‌شود.

این اپلیکیشن حالا از پردازش زبان طبیعی نیز پشتیبانی می‌کند. برای مثال می‌توانید بگویید «شب‌ها، اگر خانه خالی بود، تنظیمات را طوری تغییر بده که انگار کسی در خانه است.» در این حالت گوگل پیشنهاد می‌کند از چراغ‌ها و تلویزیون برای شبیه‌سازی حضور استفاده کنید. این اپلیکیشن جدید از امروز به‌صورت جهانی برای اندروید و iOS منتشر می‌شود.

آسیب‌پذیری بحرانی در ربات‌های یونیتری؛ خطر تشکیل ارتش رباتی

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، یک آسیب‌پذیری بحرانی در رابط پیکربندی وای‌فای مبتنی بر بلوتوث کم‌مصرف (BLE) که توسط چندین ربات مختلف شرکت یونیتری استفاده می‌شود، می‌تواند منجر به تسلط کامل مهاجم در سطح ریشه (root-level takeover) شود. محققان امنیتی این موضوع را در ۲۰ سپتامبر افشا کردند. این اکسپلویت ربات‌های چهارپای Go2 و B2 و ربات‌های انسان‌نمای G1 و H1 یونیتری را تحت تأثیر قرار می‌دهد. از آنجا که این آسیب‌پذیری بی‌سیم است و دسترسی حاصل از آن به پلتفرم آسیب‌دیده کامل است، محققان می‌گویند این آسیب‌پذیری “قابل کرم‌ای شدن” (wormable) است، به این معنی که “یک ربات آلوده می‌تواند به سادگی سایر ربات‌های یونیتری در محدوده BLE را اسکن کرده و به طور خودکار آن‌ها را به خطر بیندازد و یک بات‌نت رباتی ایجاد کند که بدون نیاز به مداخله کاربر گسترش می‌یابد.”

این آسیب‌پذیری که در ابتدا توسط محققان امنیتی آندریاس مَکریس و کوین فینیستر کشف شد و UniPwn نام دارد، از چندین لغزش امنیتی استفاده می‌کند که تا تاریخ ۲۰ سپتامبر ۲۰۲۵ هنوز در فریم‌ور ربات‌های یونیتری وجود دارند. تا آنجا که IEEE Spectrum مطلع است، این اولین اکسپلویت بزرگ عمومی برای یک پلتفرم انسان‌نمای تجاری است.

مانند بسیاری از ربات‌ها، ربات‌های یونیتری از یک اتصال اولیه BLE استفاده می‌کنند تا راه‌اندازی اتصال شبکه وای‌فای برای کاربر آسان‌تر شود. بسته‌های BLE که ربات می‌پذیرد رمزگذاری شده‌اند، اما این کلیدهای رمزگذاری، ثابت (hardcoded) هستند و مکریس در ماه ژوئیه آن‌ها را در پلتفرم ایکس (توئیتر سابق) منتشر کرد. اگرچه ربات محتوای بسته‌های BLE را برای اطمینان از احراز هویت کاربر تأیید می‌کند، اما محققان می‌گویند برای تبدیل شدن به یک کاربر احراز هویت شده، کافی است رشته “unitree” را با کلیدهای ثابت رمزگذاری کنید و ربات به فرد اجازه ورود می‌دهد. از آنجا، یک مهاجم می‌تواند کدهای دلخواه را که به ظاهر به عنوان شناسه شبکه وای‌فای (SSID) و رمز عبور هستند تزریق کند، و هنگامی که ربات سعی می‌کند به وای‌فای متصل شود، آن کد را بدون هیچ گونه اعتبارسنجی و با دسترسی ریشه (root) اجرا خواهد کرد.

مکریس توضیح می‌دهد: “یک حمله ساده ممکن است فقط راه‌اندازی مجدد ربات باشد که ما آن را به عنوان اثبات مفهوم منتشر کردیم. اما یک مهاجم می‌تواند کارهای بسیار پیچیده‌تری انجام دهد: ممکن است یک تروجان در روال راه‌اندازی ربات شما جاسازی شود تا در حالی که قابلیت نصب فریم‌ور جدید را بدون اطلاع کاربر غیرفعال می‌کند، داده‌ها را استخراج کند. و از آنجا که این آسیب‌پذیری از BLE استفاده می‌کند، ربات‌ها به راحتی می‌توانند یکدیگر را آلوده کنند و از آنجا مهاجم ممکن است به یک ارتش از ربات‌ها دسترسی پیدا کند.”

مکریس و فینیستر برای اولین بار در ماه مه با یونیتری تماس گرفتند تا این آسیب‌پذیری را به شیوه‌ای مسئولانه افشا کنند. پس از مکاتباتی با پیشرفت کم، یونیتری در ماه ژوئیه پاسخ به محققان را متوقف کرد و تصمیم بر این شد که آسیب‌پذیری به صورت عمومی افشا شود. مکریس به ما می‌گوید: “ما تجربیات بدی در برقراری ارتباط با آن‌ها داشتیم”، و به یک آسیب‌پذیری درب پشتی که قبلاً در ربات Unitree Go1 کشف کرده بود اشاره کرد. “بنابراین باید از خود بپرسیم – آیا آن‌ها عمداً چنین آسیب‌پذیری‌هایی را ایجاد می‌کنند، یا این امر ناشی از توسعه سهل‌انگارانه است؟ هر دو پاسخ به یک اندازه بد هستند.”

یونیتری تا زمان تنظیم این گزارش به درخواست IEEE Spectrum برای اظهار نظر پاسخ نداده است. در ۲۹ سپتامبر، یونیتری بیانیه‌ای در لینکدین منتشر کرد و به نگرانی‌های امنیتی پرداخت: “ما مطلع شده‌یم که برخی از کاربران در حین استفاده از ربات‌های ما، آسیب‌پذیری‌های امنیتی و مسائل مربوط به شبکه را کشف کرده‌اند. ما بلافاصله شروع به رسیدگی به این نگرانی‌ها کردیم و اکنون اکثر اصلاحات را تکمیل کرده‌یم. این به‌روزرسانی‌ها در آینده نزدیک برای شما rolled out خواهد شد.”

ویکتور مایورال-ویلچز، بنیانگذار شرکت امنیت سایبری رباتیک Alias Robotics می‌گوید: “یونیتری، مانند سایر تولیدکنندگان، به سادگی افشاهای امنیتی قبلی و تلاش‌های مکرر برای ارتباط را نادیده گرفته است. این روش درستی برای همکاری با محققان امنیتی نیست.” مایورال-ویلچز در انتشار اکسپلویت UniPwn مشارکت نداشت، اما او قبلاً مسائل امنیتی دیگری در ربات‌های یونیتری پیدا کرده بود، از جمله ارسال مخفیانه داده‌های تلهمتری به سرورهایی در چین که потенциальاً می‌تواند شامل داده‌های صوتی، تصویری و مکانی باشد.

مایورال-ویلچز توضیح می‌دهد که محققان امنیتی primarily به این دلیل بر روی یونیتری متمرکز شده‌اند که ربات‌های آن در دسترس و مقرون به صرفه هستند. این امر نه تنها دسترسی برای محققان را آسان‌تر می‌کند، بلکه آن‌ها را مرتبط‌تر می‌سازد، زیرا ربات‌های یونیتری در حال حاضر توسط کاربران در سراسر جهان deployed شده‌اند که احتمالاً از خطرات امنیتی آن آگاه نیستند. برای مثال، مکریس نگران است که پلیس ناتینگهام‌شایر در بریتانیا شروع به تست یک ربات Unitree Go2 کرده است که توسط UniPwn قابل بهره‌برداری است. “ما سعی کردیم با آن‌ها تماس بگیریم و این آسیب‌پذیری را قبل از افشای عمومی به آن‌ها اطلاع می‌دادیم، اما آن‌ها ما را نادیده گرفتند. اگر یک مهاجم خود را در یکی از این سگ‌های پلیس جاسازی کند چه اتفاقی می‌افتد؟”

مایورال-ویلچز در کوتاه‌مدت پیشنهاد می‌کند که افراد با اتصال ربات‌ها فقط به شبکه‌های وای‌فای ایزوله و غیرفعال کردن قابلیت اتصال بلوتوث آن‌ها، می‌توانند از خود محافظت کنند. او می‌گوید: “شما برای ایمن‌سازی واقعی ربات، باید آن را هک کنید. این امر غیرمعمول نیست و دلیل اهمیت تحقیقات امنیتی در رباتیک است.”

هم مایورال-ویلچز و هم مکریس معتقدند که در درازمدت، این وظیفه اساسی یونیتری است که ربات‌هایش را ایمن کند و این شرکت باید پاسخگوتر به کاربران و محققان امنیتی باشد. اما مکریس می‌گوید: “هرگز یک سیستم ۱۰۰ درصد امن وجود نخواهد داشت.” مایورال-ویلچز موافق است: “ربات‌ها سیستم‌های بسیار پیچیده‌ای هستند با سطوح حمله گسترده برای محافظت، و یک ربات انسان‌نمای پیشرفته (state-of-the-art) این پیچیدگی را نشان می‌دهد.”

البته یونیتری تنها شرکتی نیست که ربات‌های چهارپا و انسان‌نمای پیچیده و پیشرفته ارائه می‌دهد، و به نظر می‌رسد (اگر نه اجتناب‌ناپذیر) که اکسپلویت‌های مشابهی در سایر پلتفرم‌ها کشف خواهند شد. عواقب بالقوه اینجا را نمی‌توان بیش از حد برآورد کرد – ایده اینکه ربات‌ها می‌توانند تصاحب و برای مقاصد شوم استفاده شوند از قبل یک کلیشه علمی-تخیلی است، اما تأثیر هک پرسر و صدای یک ربات بر اعتبار صنعت رباتیک تجاری نامشخص است. شرکت‌های رباتیک به ندرت در مورد امنیت به صورت عمومی صحبت می‌کنند، علیرغم اینکه حتی تصور یک ربات ناامن چقدر می‌تواند damaging باشد. یک ربات که تحت کنترل نیست، پتانسیل تبدیل شدن به یک خطر فیزیکی واقعی را دارد.

مایورال-ویلچز برای کنفرانس IEEE Humanoids در سئول از ۳۰ سپتامبر تا ۲ اکتبر، یک کارگاه در مورد امنیت سایبری برای ربات‌های انسان‌نما سازماندهی کرده است، جایی که او یک brief (نوشته شده به همراه مکریس و فینیستر) با عنوان “ربات‌های انسان‌نما به عنوان بردارهای حمله” ارائه خواهد داد. علیرغم عنوان، قصد آن‌ها بزرگنمایی مشکل نیست، بلکه تشویق متخصصان رباتیک (و شرکت‌های رباتیک) به جدی گرفتن امنیت و عدم برخورد با آن به عنوان یک امر ثانویه است. همانطور که مایورال-ویلچز اشاره می‌کند، “ربات‌ها تنها در صورت امن بودن، ایمن هستند.

نقش هوش مصنوعی در تسریع توسعه پایدار

با سازماندهی دپارتمان امور اقتصادی و اجتماعی سازمان ملل (UN DESA)، نهمین همایش منطقه‌ای با عنوان «حکمرانی مؤثر و تحول هوش مصنوعی» از ۲۴ تا ۲۶ سپتامبر ۲۰۲۵ (۲ تا ۴ مهر ۱۴۰۴) در شهر اینچئون کره جنوبی برگزار شد.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص، این همایش به عنوان یک پلتفرم بین‌المللی برای تبادل دانش و تقویت ظرفیت‌های نهادهای دولتی در منطقه آسیا و اقیانوسیه طراحی شده است. هدف اصلی این رویداد، حمایت از کشورها برای بهبود ارائه خدمات عمومی، تقویت مشارکت‌های منطقه‌ای و تسریع در اجرای اهداف توسعه پایدار (SDGs) از طریق نوآوری‌های فناورانه و نهادی بود. این همایش در پاسخ به نیاز فوری نهادهای عمومی برای چابک‌تر، فراگیرتر و آینده‌نگر شدن در مواجهه با تغییرات سریع تکنولوژی برگزار شد.

در طول این همایش سه روزه، شرکت‌کنندگان در جلسات تخصصی به بررسی موضوعات کلیدی مانند «حکمرانی هوش مصنوعی: ایجاد سیستم‌های اخلاقی و پاسخگو»، «مهارت‌آموزی و حفظ استعدادها در بخش دولتی برای عصر هوش مصنوعی» و «استفاده از هوش مصنوعی برای خدمات عمومی فراگیر» پرداختند. همچنین موضوعات پیشرفته‌ای چون «گذار از هوش مصنوعی مولد به عامل (Agentic AI) در بخش دولتی» و «کاربرد علوم رفتاری و آینده‌نگری راهبردی برای پیش‌بینی چالش‌های حکمرانی» مورد بحث و تحلیل قرار گرفت.

این رویداد به صورت ترکیبی (حضوری و آنلاین) برگزار شده و میزبان مقامات دولتی، نمایندگان وزارتخانه‌ها و سازمان‌های مرتبط با مدیریت دولتی، فناوری اطلاعات و نوآوری، و همچنین نمایندگانی از دانشگاه‌ها، بخش خصوصی و جامعه مدنی از منطقه آسیا-اقیانوسیه و فراتر از آن بود.

انتظار می‌رود نتایج کلیدی این همایش در قالب یک سند خروجی شامل توصیه‌های سیاستی برای اطلاع‌رسانی به استراتژی‌های حکمرانی آینده منتشر شود. گسترش ظرفیت منطقه‌ای برای بهره‌برداری از نوآوری‌های فناورانه، تقویت شبکه‌ها و مشارکت‌ها برای همکاری‌های منطقه‌ای در تحول هوش مصنوعی، و ارائه یک برنامه اقدام عملی از دیگر نتایج مورد انتظار این رویداد است.

معاون وزیر علوم: مجوز ۶ پارک علم و فناوری لغو می‌شود/ بزرگ‌ترین پارک هوش مصنوعی در حال شکل‌گیری است

معاون فناوری وزارت علوم گفت: تا انتهای سال ۶ پارک علم و فناوری لغو مجوز می‌شوند و جایگزین آن‌ها پارک‌های تخصصی و کارآمد شکل می‌گیرند.

به گزارش پایگاه اطلاع رسانی جاده مخصوص محمد نبی شهیکی در نشست روسای پارک‌های علم و فناوری دانشگاهی که در پارک علم و فناوری دانشگاه امیرکبیر برگزار شد، در مورد تغییر سیاست در اجرای طرح دستیار فناوری گفت:

«متاسفانه دستیار فناوری از نظر مبانی نظری یک ایده خیلی خوبی است ولی در عمل یک پروژه شکست‌خورده است. آمار و ارقام از کل کشور و این‌که چقدر به اهداف خود رسیده است، کم‌تر از ۵ درصد بوده است.»

هدف وزارت علوم از دستیار فناور این بوده است که یک دانشجو تجربه از یک فضای فناورانه را داشته باشد، با این حال به گفته شهیکی، «اتفاقی که افتاده بود، ۷۰ درصد از شرکت‌هایی که دستیار فناور گرفتند، کم‌تر از ۲۰۰ میلیون فروش داشتند. شرکتی که فروش فعال ندارد، نیروی بیمه‌شده ندارد و جریان مالی فناور ندارد، به دستیار فناور چه چیزی آموزش می‌دهد؟ از این جهت باید بپذیریم اصلاحاتی در روند باید انجام دهیم.»

معاون فناوری و نوآوری وزارت علوم با اشاره به تغییر سیاست در طرح دستیار فناوری گفته است:

حق‌الزحمه دستیاران فناور دو برابر شده است ولی از طرف دیگر استانداردهایی برای آن لحاظ کرده‌ایم. تا پیش از این حضور اکثر دانشجویان در این زمینه حضور موثر کارآمدی نبوده و از نظر ضریب رسوب و اشتغال نیز کارآمدی نداشته است.

وی با اشاره به ارزیابی‌های انجام شده در خصوص پارک‌های علم و فناوری گفت: «بر اساس ارزیابی‌های انجام شده، تا انتهای سال ۶ پارک علم و فناوری لغو مجوز می‌شوند و جایگزین آن‌ها پارک‌های تخصصی و کارآمد شکل می‌گیرند؛ به‌‌طور مثال یکی از بزرگ‌ترین پارک‌های هوش مصنوعی در حال شکل‌گیری است.»

به گفته شهیکی، پارک‌های تخصصی مثل پارک حوزه پلیمر، حوزه انرژی، هوش مصنوعی و زیست فناوری ایجاد خواهند شد.

او همچنین تاکید کرد: «ما نباید به سمت توسعه کمی برویم؛ باید به این سمت حرکت کنیم که نهادهایی که وجود دارند و فعالیت مناسبی ندارند را جلوگیری کنیم. پارک‌های جدید نیز مجوز نخواهند گرفت و اگر قرار به مجوز جدید باشد پیش از آن گذراندن دوره‌های آموزشی باید بگذرانند. زیرساخت‌ها و … باید به حداقل برسانند.»

معاون فناوری و نوآوری وزارت علوم با اشاره به وجود ۲۳ پردیس فناوری دارای مجوز از شورای گسترش گفت: «تاکنون در این دوره به ۳ پردیس دانشگاهی مجوز اعطا شده است. ۸ پردیسی که هیچ فعالیتی نداشته‌اند به مرحله انحلال رسیده‌اند.»

وی درباره زیرساخت‌های حوزه فناوری و نوآوری وزارت علوم توضیح داد: «۵۹ پارک علم و فناوری و ۲۵۹ مرکز رشد واحدهای فناور در کشور وجود دارد و ۱۴ هزار و ۶۹۶ واحد فناور و دانش‌بنیان در آن‌ها فعالیت می‌کنند. همچنین ۴۰ صندوق پژوهش و فناوری فعالیت می‌کنند.»